国际化企业管理的趋势

来源:IESRI 作者:IESRI 发布日期:2016-08-05 浏览量:662

随着经济全球化、一体化的深入发展,世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中,加入世界贸易组织,使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中,中国将以更加开放的姿态参与国际经济合作,中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。

一、我国企业国际化经营管理的动因和条件  

1.企业国际化经营管理是国民经济可持续发展的需要。我国是发展中大国,石油、天然气以及许多重要矿产资源、森林资源、渔业资源等蕴藏量不足,即使国内拥有一定的资源量,人均占有量也比较低。随着我国经济的持续快速增长,经济发展与部分自然资源短缺的矛盾逐渐显现。在经济全球化加速发展的新形势下,我国必须借鉴其他国家的经验和做法,实行跨国配置资源,加强境外资源开发合作与综合利用。

 

2.大规模引进外资为企业国际化经营管理提供了学习条件和市场机会。国内企业通过与跨国公司的交流与合作,扩大了信息渠道,为中国企业对外直接投资创造了更多的市场机会。此外,大量跨国公司在中国的投资将不同程度地导致双边关系的改善,这为中国企业跨国经营创造了有利的国际环境。用引进来和走出去的方法,中国企业慢慢的学会了国际化管理。

 

3.企业国际化经营管理是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。从国际投资理论中关于发展中国家海外投资的动因来看,我国企业到了有必要向海外发展的阶段。国内的市场等其他情况已经接近饱和状态,如果我们的企业不学习国际化的管理,使用国际化经营模式,中国企业将无法壮大,无法继续发展。

 

4.国际化经营管理是减少贸易摩擦,避开贸易壁垒的一条有效途径。从世界各国的经验看,国际贸易摩擦和贸易壁垒的刺激往往是推动企业从事跨国经营的重要原因。我们跟国外的企业合作,我们去国外发展我们的企业,这期间肯定会有一些冲突和摩擦,一层不变的中国式企业管理是无法完全使用世界各国的发展现状的,只有国际化的运营和管理,才能真正适应世界各国的现状,才不会有那么多的贸易摩擦和壁垒。

 

5.国内市场竞争压力的增大和发展空间的制约使企业产生了向外拓展的内在需求。中国企业在国内的生存环境比较之前已经发生了非常大的变化,市场竞争已非常激烈,发展空间的制约已使一部分企业产生了向外拓展的内在需求。在这方面,中国的家电企业走出去的需求就更为明显,到海外投资已经成为其转移过剩生产能力的重要出路。

    所以,中国的企业要想壮大自己,就必须学习国际化的运营和管理,引进来走出去,与时俱进,才能更好的发展中国企业,发展中国经济。

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